SWA

Perfeksionis dan ingin menguasai banyak bidang. Begitulah sosok Savila P. Wiramihardja yang akrab dipanggil Vila. “Saya selalu ingin maju dan ingin menjadi orang yang bisa dalam segala hal. Saya ingin belajar di semua bidang,” ujar lulusan diploma Studi Bisnis London School of Public Relations, Jakarta ini. Maka, ketika diajak bergabung dengan Grup Tritunggal/Grup Watala pada 1999, ia menyambut baik. “Di perusahaan ini saya berkesempatan mempelajari banyak hal,” kata Vila yang mengawali karier sebagai Asisten Chairman & Personnel General Affairs Manager. Pasalnya, Grup Watala memiliki puluhan anak perusahaan yang bergerak di berbagai bidang, dari perdagangan pupuk atau batu bara, consumer goods, bisnis Internet, hospitality, pertambangan, sampai pabrik minyak kelapa sawit.

Usai menyelesaikan studi di Jurusan Pemasaran University of Southern California, AS, Julyasari sebetulnya ingin menjadi wirausaha. Sadar belum mengantongi pengalaman, ia mencebur dulu di dunia perbankan. Penggemar film serial dan pelahap buku yang akrab disapa Julya ini mengaku memilih perbankan karena kelak bisa mendapatkan akses dan informasi tentang industri dan perusahaan lain.

Bagi Teddy Khairuddin, terjun di bisnis shipping sangat menyenangkan. “Saya telanjur mencintai dunia ini,” katanya. Setelah menyelesaikan kuliah manajemen perbankan di Universitas Trisakti, Jakarta (1999), ia langsung bergabung dengan Blantica Shipping (PT Blantica Surya Bahari), perusahaan yang mengoperasionalkan tiga kapal terbesar se-Asia Tenggara. Dalam waktu kurang dari dua tahun, ia dipercaya menjadi General Manager dan merangkap menjadi Kepala Cabang Surabaya.

Dalam melakukan survei Indonesian Employer of Choice 2006 ini, Hay Group menggunakan model Enganged Performance (EP), yang merupakan hasil riset yang dilakukan Hay Group secara global dan berkesinambungan pada bidang komitmen karyawan (pegawai) dalam konteks memberi hasil kinerja yang tinggi. Model ini intinya melihat bahwa ada tiga faktor utama (variabel independen) yang menjadi penggerak (driver) tumbuhnya komitmen yang tinggi pada diri karyawan, yaitu: (1) efektivitas organisasi; (2) efektivitas personal; (3) pertumbuhan dan peluang. Masing-masing faktor tersebut terdiri dari beberapa subfaktor (dimensi) yang merupakan dasar dari masing-masing pernyataan yang ada dalam kuesioner.

TNT, perusahaan yang bergerak di jasa pengiriman barang dan logistik, memandang dirinya sebagai rumah yang layak, nyaman dan aman bagi penghuninya. “We build TNT Family,” ungkap Peter Langley, Country General Manager PT TNT Indonesia. “Kami ingin karyawan merasa dirinya bagian dari keluarga besar TNT,” lanjutnya. Tak mengherankan, lantaran dianggap anggota keluarga, seluruh karyawan mempunyai peran yang sama dan penting: menjaga rumah yang mereka huni tetap bertahan dan terus berkembang.

Merujuk riset Hay, salah satu perusahaan pilihan untuk bekerja adalah PT ISM Bogasari Flour Mills. Hasil ini sebetulnya tak mengejutkan. Anak usaha Grup Salim ini memang diincar banyak pencari kerja. Lebih dari itu, karyawan yang sudah bekerja di dalamnya pun merasa betah dan merasa tak keliru menjadikannya tempat berkarier. Tentu, banyak aspek yang membuat mereka kerasan. Intinya, treatment kesejahteraan dan lingkungan kerja kondusif yang diciptakan perusahaan.

Komitmen adalah paduan dorongan internal dan dorongan perusahaan yang memberikan nilai bagi diri sendiri dan perusahaan. Komitmen dapat dibangun dan dikelola asal tahu jurusnya.

Analisis lanjut terhadap faktor SDM menunjukkan, human capital merupakan faktor penentu dalam menempatkan sebuah korporasi di peringkat terhormat jajaran Perusahaan Paling Terpuji.

Memiliki karyawan yang committed, yang mau mencurahkan seluruh kemampuannya melebihi dari yang dituntut perusahaan, menjadi impian semua perusahaan. Tenang, ada jurusnya.

Awal 2005, ia didapuk sebagai Presiden Direktur LP3I College. Rizal pun melakukan pembenahan, terutama untuk memperkuat landasan organisasi. Ia juga lebih agresif mengembangkan cabang. Sepanjang 2005, ia berhasil membuka 14 cabang baru melalui sistem waralaba. Ini sejarah baru bagi LP3I karena sebelumnya ditargetkan hanya 6 cabang tiap tahun.
 
Dari sisi internal, ia juga melakukan perubahan [...]