SWA

Internet Strategy

• 6 Sep, 2010
  Social Media Bukan Hanya Facebook dan Twitter
• 2 Sep, 2010
  Twitter dan Politik(us): Harapan Baru Demokrasi Ideal atau Euforia Para Megalomania?
• 27 Aug, 2010
  Strategi Social Media SOYJOY Indonesia: dari Studi Kasus Asia, Kini Mendunia
• 25 Aug, 2010
  Tweet Berbayar: Salah Strategi Brand pun Rugi
• 24 Aug, 2010
  Belajar dari Langkah Mario Teguh di Social Media

Rizal Diansyah

Thursday, January 26th, 2006
oleh : admin

Awal 2005, ia didapuk sebagai Presiden Direktur LP3I College. Rizal pun melakukan pembenahan, terutama untuk memperkuat landasan organisasi. Ia juga lebih agresif mengembangkan cabang. Sepanjang 2005, ia berhasil membuka 14 cabang baru melalui sistem waralaba. Ini sejarah baru bagi LP3I karena sebelumnya ditargetkan hanya 6 cabang tiap tahun.

 

Dari sisi internal, ia juga melakukan perubahan budaya. Saat pertama kali bergabung, dikatakannya, hubungan antara LP3I dan investor tidak terlalu bagus. “Saya tertantang untuk mereposisi hubungan kantor pusat dengan business partner di daerah-daerah,” ujarnya. Untuk itu, sisi layanan pun diperbaiki. Misalnya, dengan menerapkan response time 2X24 jam dan membentuk investor care center unit sehingga rekan bisnis bisa memiliki tempat mengeluh atau mengadukan sesuatu. Kurikulum, sarana dan prasarana pembelajaran pun diperbaiki. Di bidang keuangan, ia melakukan reengineering dengan membuat pola kebijakan akuntansi umum perusahaan dan membuat lancar likuiditas cash flow.