Loading ...Setelah nyaris bangkrut, kini menjadi BPR nomor 1 di Bali dan salah satu yang terbaik di Indonesia. Bagaimana pemilik baru melakukan turnaround?
Gedung megah tiga lantai di Jl. Teuku Umar 110 Denpasar itu sungguh tak diduga kalau merupakan kantor operasional milik sebuah bank perkreditan rakyat (BPR) daerah. Gedung dan interiornya begitu mewah, didukung desain gedung dan [...]
Kelompok salon ini terus berkembang dengan jaringan yang luas dan merek yang beragam. Apa kunci suksesnya?
Easy come, easy go. Itulah salah satu gambaran yang umum dipakai untuk melukiskan fenomena bisnis salon. Tak sulit membuka usaha salon dan tak sulit juga menutupnya suatu saat. Bisnis ini entry barrier-nya memang rendah, jumlah pemainnya pun berjibun. Karena usaha [...]
Selama satu tahun Grup Kino merombak bagian penjualan dan pemasaran dari satu divisi menjadi lima. Hasilnya, kinerja perusahaan lebih efisien, efektif dan inovatif. Bagaimana proses perombakannya?
Bukan Harry Sanusi namanya jika tidak melahirkan kejutan. Bos Grup Kino itu kembali membuat pelaku bisnis consumer goods terperangah dengan sepak terjang barunya. Pengusaha asal Pontianak ini ekspansi ke bisnis [...]
Guna meningkatkan daya saing, Yamaha Music menerapkan jurus kaizen dalam proses bisnisnya. Berbagai upaya dilakukan agar tool tersebut berjalan efektif. Apa hasilnya?
Cikarang, 24 Maret 2010. Sore itu suasana di ruang produksi PT Yamaha Music Manufacturing Asia (YMMA) di Kawasan Industri MM2100 Cikarang Barat tampak lain dari biasanya. Lebih ramai. Sekitar 50 orang tamu berpakaian cokelat [...]
Banyak pihak melihat keberadaannya sebagai terobosan besar dalam manajemen pemerintahan. Bagaimana sesungguhnya lembaga itu bekerja?
Di lantai 2 gedung yang berdampingan dengan Dewan Pertimbangan Presiden, Jl. Veteran III, Jakarta, sejumlah anak muda asyik dengan pekerjaannya. Ada yang sibuk dengan laptopnya, ada yang berdiskusi. Kertas berserakan di meja. Sementara papan tulis penuh sticky notes warna-warni, dengan coretan [...]
Sempat berjaya, kinerja Goldmart terus terjun bebas. CEO baru pun direkrut. Apa strateginya untuk menyelamatkan jaringan toko emas itu agar tidak
Bagi Anda yang hobi membeli perhiasan emas, Goldmart bukanlah nama asing. Jaringan toko emas ini bisa dijumpai di gerai-gerai Matahari Dept. Store. Bahkan, pada 1995 sampai awal 2000-an toko ini sempat berjaya, melenggang sendirian.
Konsep [...]
Jajaran direksi baru sukses membalikkan keadaan, dari rugi Rp 15,32 miliar menjadi laba Rp 3,9 miliar. Manuver apa yang mereka lakukan?
Rabu, 18 Maret 2009. Irfan Setiaputra dilantik menjadi Presiden Direktur PT Industri Telekomunikasi Indonesia/INTI (Persero) oleh Menneg BUMN yang saat itu dijabat Sofyan Djalil. Mantan Direktur Pelaksana PT Cisco System Indonesia ini lolos fit and [...]
Belajar dari badai krismon, ia menata usahanya. Sejumlah langkah tranformasi pun dilakukan. Tujuannya: perusahaan semakin tertata, risiko bisnis berkurang dan kinerja usaha semakin baik.
Siapa sih pebisnis Indonesia yang tak kenal Grup Dharmala di awal 1990-an? Grup yang dikibarkan keluarga Gondokusumo ini sangat moncer dan dikenal sebagai konglomerasi dengan banyak tentakel mulai dari properti, perbankan, hingga [...]
Meski baru tiga bulan memimpin PLN, beberapa pembenahan penting digelar Dahlan Iskan. Seperti apa perubahan yang diterapkannya?
Dulu PLN adalah lembaga yang dibenci Dahlan Iskan. Alasannya, pertama, negara kita potensial energi listrik, tetapi mengalami krisis listrik. Kedua, PLN mau membeli listrik seharga Rp 1.050/KWh dari Malaysia, padahal ada pembangkit swasta nasional yang menawarkan Rp 600/KWh sulit [...]
Setelah setahun menjalankan program Allianz Indonesia Corporate University, kinerja perusahaan asuransi asal Jerman itu meningkat. Untuk pertama kalinya pencapaian premi tembus Rp 4,3 triliun. Apa yang mereka pelajari?
Meski di satu gedung, dulu karyawan Allianz Indonesia tidak saling kenal. Jika bertemu di satu lift pun, mereka tidak bertegur sapa. Ya, hanya mereka yang berada di satu [...]
