Awal 2005, ia didapuk sebagai Presiden Direktur LP3I College. Rizal pun melakukan pembenahan, terutama untuk memperkuat landasan organisasi. Ia juga lebih agresif mengembangkan cabang. Sepanjang 2005, ia berhasil membuka 14 cabang baru melalui sistem waralaba. Ini sejarah baru bagi LP3I karena sebelumnya ditargetkan hanya 6 cabang tiap tahun.

Dari sisi internal, ia juga melakukan perubahan budaya. Saat pertama kali bergabung, dikatakannya, hubungan antara LP3I dan investor tidak terlalu bagus. “Saya tertantang untuk mereposisi hubungan kantor pusat dengan business partner di daerah-daerah,” ujarnya. Untuk itu, sisi layanan pun diperbaiki. Misalnya, dengan menerapkan response time 2X24 jam dan membentuk investor care center unit sehingga rekan bisnis bisa memiliki tempat mengeluh atau mengadukan sesuatu. Kurikulum, sarana dan prasarana pembelajaran pun diperbaiki. Di bidang keuangan, ia melakukan reengineering dengan membuat pola kebijakan akuntansi umum perusahaan dan membuat lancar likuiditas cash flow.

Dilarang keras mengambil konten (tulisan, foto, infografis, video, dan sebagainya) yang dimuat di situs web ini, melakukan crawling atau pengindeksan otomatis untuk platform AI (artificial intelligence) dan platform digital lainnya, tanpa izin tertulis dari direksi yang berwenang di situs web ini.