Cloudera telah menunjuk Remus Lim sebagai Vice President kawasan Asia Pasifik dan Jepang, untuk mendorong pemanfaatan platform hybrid data di seluruh kawasan tersebut dan mendukung pelanggan dalam perjalanan mereka untuk menjadi lebih data-driven.

Lim berbagi visinya untuk Cloudera di Asia Pasifik dan kesannya setelah beberapa bulan terakhir sejak mengemban tanggung jawab tersebut, berikut ini petikan wawancaranya:

Apa yang membuat Anda terjun ke dunia teknologi dan menarik Anda ke berbagai posisi yang pernah diemban?

Kemampuan membuka potensi penuh dari hal-hal yang bisa dilakukan oleh teknologi selalu menjadi aspek yang membuat saya antusias. Berbagai perkembangan terkini di bidang cloud mendorong batas-batas yang ada, saat ini terutama bagaimana machine learning dan artificial intelligence (AI) dalam mentransformasi business intelligence. Dunia teknologi berkembang sangat cepat sehingga tidak mungkin untuk tetap diam di tempat.

Setelah menghabiskan lebih dari dua dekade di industri ini, saya merasa sangat lega melihat solusi data dan analitik yang kami sediakan telah membantu para pelanggan mewujudkan hasil bisnis mereka. Tiap perjalanan yang kami mulai dengan pelanggan meraih project milestone satu demi satu hingga visi dan strategi menjadi kenyataan, menurut saya adalah sebuah pencapaian besar.

Kenapa memilih Cloudera sebagai destinasi terakhir Anda? Apa kesan Anda terhadap perusahaan ini sebelum Anda bergabung, dan apakah ada perbedaan setelah bergabung?

Open source menekankan pertumbuhan ekosistem, serta mendorong adopsi dan inovasi. Itu adalah kesan saya sebelum bergabung dengan Cloudera. Apakah ada perbedaan setelah saya bergabung? Tentu saja! Laju inovasi jauh lebih cepat dari yang saya perkirakan.

Apa prioritas bisnis pertama Anda saat mengambil alih posisi sebagai Vice President APAC?

Mengerahkan tim bergerak menuju fase Cloudera berikutnya. Kami sedang dalam perjalanan platform data multi-function hybrid bersama para pelanggan dan mitra kami, fokus mendorong outcome bisnis yang besar.

Mengeksplorasi peluang-peluang baru seperti cloud native merupakan aktivitas bisnis yang sangat menarik.

Kami memperbarui komitmen kami terhadap mitra distribusi (channel) dengan melakukan desentralisasi tim channel sehingga strategi channel sangat disesuaikan dengan setiap pasar.

Bekerja bersama para pemimpin yang kompeten untuk mengarahkan tim dengan performa tinggi juga sangat penting dalam mendorong pertumbuhan wilayah ini secara keseluruhan. Wing Leong Ho sudah dipromosikan menjadi vice president solutions engineering di Asia Pasifik, dan tim itu berkolaborasi dengan erat untuk memastikan para pelanggan kami meraih sukses.

Wee Tee Lim adalah anggota baru di tim kami dan kini memimpin wilayah ASEAN, yang merupakan tanggung jawab saya sebelumnya. Wee Tee memiliki latar belakang penjualan solusi yang mumpuni dan sangat fokus pada pelanggan. Saya senang memiliki anggota seperti Wee Tee untuk memimpin tim ASEAN kami.

Menurut saya penting bagi para pemimpin untuk memahami apa yang sedang terjadi di luar sana dan juga bagi tim untuk menyadari sejauh apa kemajuan kami. Saya sangat fokus dalam memastikan tim memiliki perspektif yang holistik mengenai pekerjaaan yang kami lakukan.

Ketika kami mengadopsi model kerja hybrid, ada komunikasi yang lebih intens dan langsung di antara tim saya mengenai area fokus dan peluang di kuartal ini. Komunikasi yang konstan dan validasi melalui data membuat kami bisa bekerja sama secara mulus, sekaligus merayakan kemenangan para pelanggan bersama seluruh tim dan menjaga momentum kami.

Apa rencana Anda untuk Cloudera di kawasan ini, dan apa projek-projek prioritas utama?

Kini, setelah batas-batas negara dibuka, saya menghabiskan waktu untuk terhubung dengan anggota tim secara pribadi. Mengunjungi kantor-kantor kami di beberapa lokasi memberikan saya gambaran jelas mengenai lanskap di mana bisnis kami beroperasi, mulai dari nuansa budaya hingga peraturan-peraturannya. Berinteraksi dengan pelanggan secara langsung juga membuka jalan untuk hubungan kerja yang lebih baik karena kami memiliki pemahaman yang lebih baik mengenai target mereka dan bagaimana kita bisa bekerja sama untuk mencapainya.

Target utama kami adalah menjadikan data dan analitik mudah dan bisa diakses oleh siapa saja, dan Anda akan melihat produk baru dari kami dalam beberapa bulan mendatang untuk perusahaan skala menengah dan perusahaan-perusahaan cloud native.

Sangat umum bagi perusahaan untuk berfikir bahwa mereka harus mengorbankan performa ketika mereka memilih untuk berhemat, atau melepaskan kendali saat mereka memilih untuk bergerak cepat. Kami percaya bahwa dengan Cloudera Data Platform kami bisa membantu pelanggan mendorong nilai dengan sekaligus meraih performa dan efisiensi biaya, serta mendukung pertumbuhan dengan meraih kecepatan dan kendali.

Bagaimana tren dunia cloud dan bagaimana Cloudera memanfaatkan tren tersebut?

Volume data dan sumber data terus meluas dengan kecepatan sangat tinggi. Arus ini menuntut penekanan lebih besar pada pemanfaatan data, dan kami mengantisipasi hal ini dengan mengakselerasi pengadopsian pendekatan multi cloud hybrid bagi perusahaan-perusahaan di Asia Pasifik. Ekosistem data di masa depan harus memanfaatkan komponen manajemen data yang terdistribusi, baik di multiple cloud dan/atau on-premise, yang beroperasi sebagai satu kesatuan yang kohesif dengan otomatisasi tingkat tinggi.

Di Cloudera, kami menyediakan analitik data multi-fungsi yang terintegrasi dengan manajemen data yang aman dan terkelola, untuk hybrid dan multi cloud data, yang terbuka dan bersifat extensible, serta beroperasi sebagai satu sistem yang kohesif. Menjadi satu-satunya platform data hybrid yang mendukung arsitektur data modern menempatkan kami sangat siap mendukung berbagai perusahaan mentransformasi data mereka yang kompleks menjadi insight yang bisa ditindaklanjuti agar menjadi data-driven.

Ketika perusahaan-perusahaan mengidentifikasi lebih banyak use case untuk data mereka, demokratisasi akses ke data dan memungkinkan pendekatan low-code atau no code ke data dan analitik akan sesuai untuk kebutuhan ini.

Apa hobi Anda, dan apa yang Anda lakukan untuk memulihkan diri?

Seperti banyak orang lain, saya punya hobi baru selama tinggal di rumah saat pandemi. Saya dengan bangga mengatakan bahwa saya memiliki koleksi tanaman langka yang mengesankan, termasuk beberapa varietas seperti variegated Monstera, Florida ghost, Philodendron gloriosum, dan sebagainya. Saya mengadopsi tiga kucing selama pandemi, dari ras Bengal, Siberia, dan Maine Coon, dan membuat aquarium baru. Istri saya senang saya tidak merasa terjebak di rumah lagi.

Sebelum pandemi yang mengubah hampir semuanya, saya sering mendaki gunung di luar negeri, di sekitar wilayah Himalaya seperti Nepal, Ladakh dan China. Petualangan akan menyegarkan saya karena setiap perjalanan selalu berbeda dan tidak selalu berjalan sesuai rencana. Itulah seninya. Setelah melihat pendaki gunung Nirmal Purja berbagi kisahnya mendaki 14 puncak, saya bahkan menjadi lebih terinspirasi.

Menurut Anda, apa karakter seorang pemimpin yang efektif?

Orang-orang mengikuti pemimpin yang dapat mereka percayai dan yang dapat memimpin mereka keluar dari kesulitan. Pendaki gunung selalu menginspirasi saya karena mereka tidak takut menghadapi tantangan, tenang saat mengarungi ketidakpastian, dan luar biasa dalam menguasai kerja tim. Begitu mereka mencapai satu puncak, mereka siap untuk menaklukkan yang berikutnya.

Saya percaya bahwa dalam memimpin kita harus memberi contoh dan membuka jalan yang jelas bagi tim. Pemimpin harus tegas bahkan ketika kondisi berubah, dan mengumpulkan keberanian untuk membuat keputusan. Pemimpin tidak boleh menghindari keputusan yang sulit karena takut gagal, dan saya mendorong tim saya untuk memiliki pola pikir yang sama. Ini hanya mungkin terjadi jika para pemimpin menciptakan lingkungan yang aman bagi tim mereka untuk mewujudkan potensi mereka, yang dibangun di atas fondasi kepercayaan yang kuat.

Kepercayaan sangat penting di tempat kerja, terutama di lingkungan kerja hybrid ini. Manajer perlu menetapkan tujuan dan ekspektasi yang jelas, sambil memberikan otonomi kepada karyawan untuk meningkatkan moral, kolaborasi, dan produktivitas mereka. Komunikasi dua arah adalah kuncinya dan di situlah saya akan menemukan insight untuk tumbuh sebagai seorang pemimpin juga.

Kita semua tahu bahwa perubahan adalah satu-satunya yang konstan dan dengan cepatnya sektor teknologi bergerak, kita harus selalu bereaksi dengan cepat. Kecepatan adalah esensi dan kita harus mampu beradaptasi dan berkembang sesuai dengan lingkungan agar tetap relevan. Ini berlaku baik untuk pekerjaan maupun kehidupan.

Swa.co.id