2 April 2025 menjadi tanggal yang akan dikenang sebagai awal dari babak baru yang mengguncang perekonomian dunia. Suatu kenyataan pahit yang sebelumnya tak pernah benar-benar dibayangkan — meskipun berbagai skenario sudah disiapkan oleh para pengambil kebijakan.

Perang tarif antara dua raksasa ekonomi dunia, Amerika Serikat dan Tiongkok, akhirnya pecah. Imbasnya, dunia terjebak dalam “fase dorman”, dengan mayoritas pelaku usaha memilih untuk menunggu sambil menahan napas, diliputi ketidakpastian dan kecemasan.

Di tengah gejolak tersebut, aset-aset safe haven pun menjadi primadona. Harga emas menembus rekor tertinggi sepanjang sejarah. Bitcoin kembali meroket mendekati angka US$95.000, dengan proyeksi menyentuh US$150.000 pada akhir tahun. Ini mencerminkan ketakutan kolektif sekaligus upaya pelarian modal global menuju tempat yang dianggap lebih aman.

Sementara itu, di Indonesia, dampaknya terasa nyata. Daya beli masyarakat menurun, indeks keyakinan konsumen merosot tajam, dan lebih dari 24.000 orang kehilangan pekerjaan hanya dalam empat bulan pertama. Ketidakpastian global membebani perekonomian domestik dengan sangat signifikan.

Harapan sempat menyembul 42 hari kemudian, pada 14 Mei 2025 , ketika ketegangan dagang sedikit mereda. AS menurunkan tarif dari 145% menjadi 30%, dan Tiongkok membalas dengan pemangkasan tarif dari 125% menjadi 10%.

Namun, kesepakatan ini bersifat sementara —hanya berlaku selama 90 hari. Setelah itu, dunia kembali berhadapan dengan tanda tanya besar: Apa yang akan terjadi selanjutnya?

Situasi ini menempatkan pelaku usaha pada posisi yang sangat dilematis. Berhenti bukanlah pilihan, karena stagnasi sama dengan ketertinggalan. Mundur akan memperlemah fondasi dan mengikis kepercayaan pasar. Namun, maju pun penuh risiko, karena arah dan logika pasar menjadi kabur.

Menunggu seolah bijak, tetapi tanpa strategi yang jelas, justru menjadi jebakan yang memperlambat langkah dan membuat perusahaan kehilangan momentum.

Dalam kondisi serba tidak pasti ini, saya merumuskan satu pendekatan yang sederhana tapi kokoh: strategi STILL. Kata ini melambangkan ketenangan yang aktif: diam yang melangkah, bukan pasif.

Inilah lima langkah untuk tetap teguh dan terus bergerak maju di tengah krisis global:

S – Stay Resilient (Tetap Tangguh). Bangun ketahanan jangka panjang. Fokus pada penguatan arus kas, efisiensi biaya, dan evaluasi ulang rantai pasok. Perusahaan perlu memiliki sistem pertahanan internal yang solid agar dapat menyerap guncangan eksternal tanpa kehilangan arah. “Kekuatan sejati terlihat bukan saat segala sesuatunya tenang, tetapi saat badai datang.”

T – Transform Proactively (Transformasi Proaktif). Jangan menunggu perubahan memaksa Anda bergerak. Inisiasi transformasi dari dalam, entah dalam bentuk inovasi produk, digitalisasi layanan, maupun model bisnis baru. “Mereka yang bergerak lebih dulu akan mengendalikan arah angin perubahan.”

I – Invest Strategically (Investasi Strategis). Investasi tetap penting, tapi harus fokus dan selektif. Prioritaskan sektor masa depan seperti teknologi hijau, layanan kesehatan, pangan, dan digitalisasi. Gunakan prinsip smart capital allocation. Karena, “Visi tanpa eksekusi hanya akan menjadi ilusi.”

L – Lead with Purpose (Memimpin dengan Tujuan). Saat krisis, orang mencari arah. Pemimpin sejati bukan hanya bicara keuntungan, tapi mampu menyuarakan nilai, makna, dan masa depan bersama. Sebab, “Profit menggerakkan mesin, tapi nilai memberi arah.”

L – Leverage Collaboration (Manfaatkan Kolaborasi). Tak ada yang bisa bertahan sendirian. Perluas jaringan, gandeng mitra strategis, bahkan terbuka untuk kolaborasi dengan pesaing demi menciptakan ekosistem yang lebih kuat. Karena, “Kolaborasi adalah bentuk baru dari kekuatan kompetitif.”

Lihatlah Huawei. Setelah dilarang memakai Android, mereka tak menyerah. Mereka menciptakan HarmonyOS Next, membangun ekosistem digital sendiri, dan membalik keterbatasan menjadi peluang.

Contoh lain datang dari Coway di Korea Selatan. Perusahaan ini memperluas lini produknya menjadi kursi pijat pintar dan peralatan perawatan lansia. Pendapatan internasional mereka meningkat 8%, membuktikan kekuatan diversifikasi yang cermat.

Dari Australia, Lite n’ Easy membaca kebutuhan konsumen akan makanan sehat cepat saji. Mereka tak hanya mengandalkan pengiriman makanan segar, tapi juga meluncurkan produk beku dan layanan kilat. Pendapatan mereka melonjak menjadi AU$ 500 juta, hasil dari kombinasi antara strategi dan kepekaan terhadap tren pasar.

Strategi STILL bukanlah tentang bertahan tanpa arah, melainkan berdiri teguh dengan kompas yang jelas. Dalam dunia yang tidak pasti, ketenangan yang terarah adalah keunggulan. Perusahaan yang menerapkan prinsip ini bukan hanya akan bertahan dari krisis, tetapi akan memimpin dalam membentuk masa depan.

Saya semakin yakin, ketidakpastian dan kegalauan ini akan menciptakan pemenang baru dan pecundang baru. Ini seperti merevolusi sebuah daerah yang sudah dianggap kumuh dan tak layak menjadi tambang emas baru yang sangat menjanjikan. Percayalah bahwa “Krisis bukan hanya ujian, tapi undangan untuk membangun ulang dengan lebih bijak dan berani.” (*)