Dulu, Bekasi lebih sering dikenal sebagai kota tempat orang pulang. Setiap pagi, jutaan langkah meninggalkan kota ini menuju Jakarta. Setiap malam, mereka kembali dalam kemacetan panjang, membawa lelah yang sama dari hari ke hari. Bekasi tumbuh cepat, padat, dan produktif, tetapi dalam imajinasi banyak orang, ia masih sekadar halaman belakang ibu kota.

Padahal denyut ekonominya sudah lama bergerak kuat. Kawasan industri berkembang agresif, tenaga kerja berdatangan dari berbagai daerah, perumahan baru terus bermunculan, dan jalan-jalan utama makin sibuk oleh mobilitas kelas menengah baru. Namun seperti banyak kota satelit lain, pertumbuhan fisik belum otomatis melahirkan identitas. Bekasi besar secara populasi, tetapi belum sepenuhnya besar dalam persepsi.

Banyak warga pada masa itu masih menjadikan Jakarta sebagai rujukan utama untuk hiburan, belanja, dan gaya hidup. Jika ingin akhir pekan yang lebih nyaman, pusat kuliner yang lengkap, atau pengalaman urban yang lebih tertata, pilihan sering kali mengarah ke barat. Bekasi menjadi tempat tinggal yang praktis, tetapi belum tentu tempat orang ingin menghabiskan waktunya.

Perubahan kota kerap dimulai dari titik seperti itu: ketika kebutuhan masyarakat bertemu dengan pihak yang mampu membaca masa depan. Kota tidak hanya dibentuk oleh pemerintah dan jalan raya, tetapi juga oleh gagasan tentang bagaimana manusia ingin hidup di dalamnya.

Ketika PT Summarecon Agung Tbk (SMRA) masuk ke Bekasi pada awal 2010-an, perusahaan yang didirikan Soetjipto Nagaria (Liong Sie Tjien) ini tidak sekadar membawa proyek properti. Mereka membawa ide yang lebih besar: membangun kawasan terpadu yang dapat menjadi pusat kehidupan baru. Bukan hanya menjual rumah, tetapi menciptakan alasan bagi orang untuk tinggal, bekerja, bermain, dan bertumbuh di tempat yang sama.

Formula yang sudah teruji

Sebelum hadir di Bekasi, Summarecon lebih dulu mengembangkan model serupa di Kelapa Gading dan Serpong. Dua kawasan itu menunjukkan bahwa hunian yang dipadukan dengan pusat komersial, pendidikan, hiburan, dan ruang publik dapat berkembang menjadi ekosistem bernilai tinggi.

Menurut Yuswohady, pengamat bisnis dan pemasaran yang juga Managing Partner Inventure Consulting Firm, kekuatan Summarecon sejak lama memang bukan sekadar membangun bangunan, melainkan membangun kota. Sumarecon sejak awal membangun township di Kelapa Gading, mulai dari rumah, sekolah, klinik/rumah sakit, pasar, hingga pusat komersial. Pola ini menciptakan kota yang hidup.

“Konsep itu kemudian direplikasi ke Serpong, Bekasi, hingga kota lain. Di Bekasi, mal tidak berdiri sendiri, tetapi menjadi anchor dari kawasan hunian dan aktivitas warga. Saat populasi terbentuk, mal otomatis menjadi pusat interaksi sosial, kuliner, dan gaya hidup,” kata Yuswohady saat dihubungi SWA.co.id, Kamis (16/4/2026).

Pandangan itu menjelaskan perbedaan mendasar antara proyek yang cepat laku dan kawasan yang tahan puluhan tahun. Banyak pengembang mampu menjual rumah. Namun hanya sedikit yang mampu menciptakan lingkungan yang terus relevan lintas generasi.

Bekasi kemudian menjadi ujian baru. Kota ini lebih keras ritmenya, lebih sensitif terhadap harga, dan lebih padat oleh kebutuhan nyata masyarakat pekerja. Jika formula township berhasil di sini, maka model itu terbukti mampu beradaptasi di pasar yang jauh lebih kompleks.

Di sanalah Summarecon Bekasi lahir sebagai township ketiga Summarecon. Ia bukan hanya ekspansi geografis, melainkan investasi pada masa depan sebuah kota yang sedang mencari bentuk barunya.

Membaca lahirnya kelas menengah timur Jakarta

Pada periode itu, wilayah timur Jakarta sedang menikmati momentum penting. Kawasan industri menyerap ribuan tenaga kerja, profesional muda mulai mencari rumah lebih luas, dan keluarga muda membutuhkan lingkungan yang lebih nyaman untuk membesarkan anak.

Kelas menengah baru tumbuh sebagai kekuatan konsumsi yang signifikan. Mereka tidak lagi hanya membeli rumah sebagai tempat berlindung, tetapi mulai mencari kualitas hidup: akses yang baik, sekolah dekat, tempat makan yang nyaman, ruang olahraga, dan lingkungan yang mendukung.

Perubahan aspirasi ini menggeser cara kota berkembang. Rumah tidak lagi cukup. Orang ingin waktu tempuh lebih efisien, pilihan aktivitas lebih banyak, dan keseharian yang lebih seimbang.

Di sinilah konsep Live – Work – Play menjadi relevan. Kota masa depan bukan hanya tempat orang tidur setelah bekerja, melainkan tempat orang menjalani hidup secara utuh.

Summarecon Bekasi dibangun di atas pembacaan itu. Jalan boulevard menjadi tulang punggung kawasan, hunian tumbuh berdampingan dengan area komersial, dan pusat aktivitas disiapkan sejak awal agar kawasan tidak bergantung pada satu fungsi semata.

SMB: Magnet yang mengubah arah kota

Banyak pengembang membangun pusat belanja setelah kawasan ramai. Summarecon justru kerap menghadirkan pusat aktivitas untuk membantu menciptakan keramaian. Dalam model ini, mal bukan pelengkap, tetapi akselerator pertumbuhan kawasan.

Momentum penting itu hadir ketika Summarecon Mall Bekasi (SMB) resmi dibuka pada 28 Juni 2013. Kehadirannya segera mengubah peta psikologis kota.

Bagi banyak warga Bekasi, SMB bukan sekadar tempat belanja baru. Ia menjadi simbol bahwa kota mereka kini memiliki destinasi modern yang tidak kalah dengan banyak pusat gaya hidup di Jakarta.

Mengusung konsep “Your Family Mall”, SMB dirancang sebagai ruang lintas generasi. Anak muda datang untuk bertemu teman, keluarga memiliki tempat akhir pekan, dan orang tua dapat berbelanja dengan nyaman tanpa harus menempuh perjalanan jauh.

Tahap pertama SMB memiliki luas bangunan 80.000 meter persegi dengan area sewa 50.768 meter persegi, terdiri dari empat lantai dan satu basement, serta diisi sekitar 277 tenant. Bagi Bekasi pada masa itu, angka tersebut adalah sinyal kuat bahwa kota ini dipandang sebagai pasar modern yang matang.

Panggung sosial baru bernama Downtown Walk

Salah satu elemen paling menonjol dari SMB adalah The Downtown Walk, kawasan alfresco dining yang memadukan restoran, ruang terbuka, dan suasana santai. Dalam banyak mal konvensional, orang datang untuk membeli lalu pulang. Di sini, orang diajak tinggal lebih lama.

Ruang semacam ini penting karena kota modern tidak hanya membutuhkan bangunan, tetapi juga tempat orang bertemu. Anak muda bisa bercengkerama, keluarga merayakan momen kecil, profesional bertemu rekan bisnis, dan komunitas berkumpul tanpa formalitas berlebihan.

“SMB hadir dengan konsep lifestyle mall, melanjutkan standar pengembangan dua proyek sebelumnya,” kata Soegianto Nagaria, Direktur PT Summarecon Agung Tbk.

Lifestyle mall menandai perubahan penting dalam industri ritel. Orang tidak lagi sekadar membeli produk, tetapi membeli pengalaman, kenyamanan, dan rasa memiliki terhadap sebuah tempat.

Bagi Bekasi, kehadiran ruang seperti ini menghadirkan sesuatu yang sebelumnya langka: panggung sosial milik kota sendiri.

Efek domino ke properti dan ekonomi

Ketika pusat aktivitas berhasil menarik trafik besar, nilai kawasan di sekitarnya ikut berubah. SMB memainkan fungsi itu secara nyata.

Rumah memperoleh nilai tambah karena dekat dengan pusat kebutuhan harian dan hiburan. Ruko menjadi lebih menarik bagi pelaku usaha. Apartemen mendapatkan narasi lokasi strategis yang lebih kuat.

Permintaan ruang komersial meningkat. Brand makanan dan minuman nasional mulai masuk. Koridor usaha tumbuh lebih cepat karena pasar telah terbentuk secara organik.

Investor memahami satu hal sederhana: keramaian yang konsisten jauh lebih berharga daripada janji promosi. SMB membantu menciptakan kepastian itu. Bekasi Utara pun perlahan berubah dari kawasan pinggiran menjadi area dengan premium perception yang semakin kuat.

Kesempatan sosial yang lebih luas

Dampak kawasan semacam ini tidak berhenti pada nilai aset. Ribuan pekerjaan tercipta di sektor ritel, keamanan, kebersihan, logistik, operasional, dan jasa pendukung lainnya.

Bagi banyak anak muda Bekasi, pusat komersial modern juga menjadi tempat memperoleh pengalaman kerja pertama. Bagi pelaku UMKM, ia menjadi pintu masuk menuju pasar kelas menengah yang lebih besar.

Banyak usaha kecil belajar standar pelayanan, desain gerai, pencatatan keuangan, dan manajemen stok melalui ekosistem semacam ini. Dalam banyak kasus, pusat belanja menjadi sekolah bisnis tanpa nama.

Lebih jauh, ruang publik dan area komersial di kawasan ini juga menjadi tempat bertemu bagi beragam komunitas: mulai dari keluarga muda, pecinta kuliner, pegiat olahraga, hingga kelompok hobi.

”Saat ini Summarecon Mall Bekasi sudah menjadi ikon dan destinasi, bukan hanya oleh warga Bekasi, namun juga kota lain di sekitarnya,”kata Executive Director PT Summarecon Agung Tbk, Magdalena Juliati.

Saat pandemi menguji segalanya

Lalu pandemi datang dan mengguncang hampir seluruh model bisnis berbasis keramaian. Pusat perbelanjaan di seluruh dunia menghadapi masa sulit. Trafik turun drastis, tenant menahan ekspansi, dan masyarakat membatasi aktivitas fisik.

Di tengah situasi itu, muncul pertanyaan lama: apakah pusat belanja masih relevan di era digital? Jika semua bisa dibeli dari rumah, untuk apa datang ke mal?

Namun pertanyaan itu melupakan satu hal: manusia datang ke ruang fisik bukan semata untuk membeli barang. Mereka datang untuk bertemu, makan bersama, membawa anak berjalan-jalan, dan merasakan suasana ramai yang tak tergantikan layar ponsel.

SMB memilih bertahan dan beradaptasi. Pada 2022, kunjungan mencapai sekitar 70% dari trafik pra-pandemi yang menembus 21 juta pengunjung pada 2019.

Hingga Agustus 2023, jumlah kunjungan bahkan telah melampaui periode yang sama pada 2019. Rebound itu menunjukkan bahwa ruang yang relevan akan selalu dicari kembali.

Tahap dua dan taruhan masa depan

Bagi manajemen Summarecon, respons publik yang kuat terhadap SMB bukan hanya menegaskan kebangkitan ritel, tetapi juga memperkuat keyakinan mereka untuk melanjutkan pembangunan SMB Tahap 2.

Groundbreaking atau pemasangan tiang pertama SMB Tahap 2 dilakukan pada hari Kamis, 28 September 2023, sebagai tanda dimulainya pembangunan SMB Tahap 2.

Menurut Adrianto P. Adhi, Presiden Direktur PT Summarecon Agung Tbk, pihaknya sangat berterima kasih kepada masyarakat Bekasi yang telah menjadikan Summarecon Mall Bekasi sebagai destinasi utama untuk berbelanja dan gaya hidup. Setelah mengatasi tantangan pandemi COVID-19, SMB siap untuk memulai pembangunan SMB Tahap 2.

Dalam pengembangan SMB tahap 2 tidak hanya meningkatkan luas mal, tetapi juga mengadaptasi perubahan perilaku konsumen pasca-pandemi. Dengan mengusung konsep yang lebih modern, kami akan memenuhi kebutuhan konsumen dan komunitas, serta menghadirkan beragam tenant ternama.

“Kami berharap SMB Tahap 2 akan memberikan pengalaman yang lebih menyenangkan bagi pengunjung dan menjadikan SMB sebagai pusat belanja dan gaya hidup yang lengkap,” katanya.

Berdiri di atas lahan 46.538 m² dengan total luas bangunan 87.458 m² dan NLA 42.744 m², SMB Tahap 2 hadir dengan 2 basement, 3 lantai, serta konektivitas langsung ke tahap pertama melalui Lobby The Oval.

Melanjutkan konsep sebelumnya, fase ini menyasar segmen menengah-atas dengan sekitar 220 tenant fashion dan F&B, menghadirkan brand lokal hingga internasional.

Topping off SMB Tahap 2 oleh jajaran Direksi dan Komisaris Summarecon Agung. (Foto: SMB)

Dari tempat belanja menjadi living space

PT Summarecon Agung Tbk secara resmi membuka SMB Tahap 2 pada Rabu (4/2/2026). Kehadiran SMB2 menandai pergeseran fungsi pusat perbelanjaan di pinggiran Jakarta, dari sekadar tempat transaksi ritel menjadi pusat kebugaran dan pengalaman gaya hidup terintegrasi.

Diakui Adrianto keistimewaan utama dari SMB Tahap 2 adalah kehadiran Wellground (Wellness Ground), sebuah pusat olahraga dan kesehatan yang menempati area rooftop seluas 17.587 meter persegi. Inovasi ini diklaim sebagai yang pertama di Indonesia yang mengintegrasikan fasilitas olahraga premium secara langsung di atas pusat perbelanjaan.

Wellground menyediakan fasilitas komprehensif, mulai dari Olympic-size infinity pool, lapangan padel, tenis, basket, hingga studio khusus pilates dan yoga. Seluruh ekosistem ini didukung oleh sistem digital melalui aplikasi khusus untuk pemesanan lapangan dan program kebugaran.

Soegianto menambahkan dengan integrasi fasilitas olahraga, kuliner, dan ritel premium ini, Summarecon optimistis dapat mendorong pertumbuhan ekonomi lokal sekaligus meningkatkan nilai investasi properti di kawasan Kota Terpadu Summarecon Bekasi.

Tak hanya menghadirkan fasilitas kesehatan, SMB Tahap 2 juga mempertegas positioning-nya di segmen premium. Portofolio ritel diperkuat lewat kehadiran brand global seperti Coach, Maison Margiela, Sephora, dan Lacoste, menyasar pasar menengah atas yang terus tumbuh di Bekasi.

Di sisi kuliner, ekspansi The Downtown Walk memperkaya pengalaman bersantap, ditopang tenant unggulan seperti Teras by Plataran dan Haidilao. Hasilnya, SMB kian solid sebagai destinasi lifestyle yang menggabungkan retail, dining, dan experience dalam satu ekosistem.

Diakui Yuswohady yang juga penulis Creating Land of Golden Opportunity: 30 Tahun Perjalanan Summarecon, mall kini tidak lagi hanya tempat belanja, karena e-commerce sudah mengambil alih fungsi tersebut. “Peran mal bergeser menjadi living space: tempat beraktivitas, berkomunitas, olahraga, hingga rekreasi keluarga,” katanya.

Karena itu, konsep seperti sport hub, wellness, hingga ruang komunitas hadir sebagai adaptasi. Mall kini berfungsi seperti “alun-alun modern”, tempat orang datang bukan hanya untuk belanja, tapi untuk hidup dan berinteraksi.

“Summarecon Mall Bekasi sudah menjadi top of mind untuk mall segmen menengah ke atas, di antara mass market dan premium. Meskipun cukup eksklusif tapi tetap terjangkau, sehingga basis pengunjungnya luas. SMB menjadi salah satu mal paling preferred di Bekasi, bahkan mengungguli banyak kompetitor dalam hal brand image,” ujar Yuswohady.

16 tahun menulis wajah baru Bekasi

Portofolio tenant SMB Tahap 2 diperkuat melalui kehadiran merek global seperti Coach, Maison Margiela, Sephora, dan Lacoste . Kehadiran merek-merek itu menandai bahwa daya beli Bekasi semakin matang dan percaya diri.

Namun capaian terbesar Summarecon Bekasi mungkin bukan soal tenant global, luas bangunan, atau kenaikan nilai properti. Capaian terbesarnya adalah membantu mengubah cara sebuah kota memandang dirinya sendiri.

Dalam 16 tahun, kawasan ini berkembang dengan pendekatan yang menautkan hunian, bisnis, dan lifestyle ke dalam satu ekosistem yang hidup (living ecosystem). Di sana, orang dapat tinggal lebih dekat dengan fasilitas harian, bekerja dan berusaha di kawasan yang sama, lalu menikmati waktu luang bersama keluarga dan komunitas.

Perhatian terhadap ruang terbuka, fasilitas kebugaran, konektivitas kawasan, dan pengalaman hidup yang lebih efisien menunjukkan bahwa pembangunan kota modern tak lagi cukup hanya padat bangunan. Ia harus berkelanjutan secara sosial: nyaman dihuni, relevan bagi generasi baru, dan mampu meningkatkan kualitas hidup warganya dari waktu ke waktu.

Bekasi yang dulu dikenal sebagai kota tempat orang pulang, kini perlahan menjadi kota tempat orang datang. Dan dalam perubahan itu, Summarecon Bekasi telah ikut menulis salah satu bab terpentingnya. (*)

Milestone Summarecon Mall Bekasi (SMB) — 16 Tahun Transformasi: Dari lahan pengembangan menjadi ikon kota mandiri Bekasi

🟢 2010–2013 | Fondasi Kota

Kawasan Summarecon Bekasi mulai terbentuk. Flyover KH Noer Ali membuka akses, hunian dan komersial terserap cepat. ➡️ Awal terbentuknya gravitasi ekonomi kawasan

🟡 2013 | Lahirnya SMB

28 Juni 2013, SMB resmi dibuka (±80.000 m², 220 tenant).

➡️ Bekasi masuk era baru lifestyle mall skala besar

🔵 2013–2019 | Naik Kelas Jadi Community Hub

Mall berkembang jadi ruang hidup kota: event, kuliner, The Downtown Walk, hingga FIABCI Award 2017.

➡️ Transformasi dari retail ke urban lifestyle ecosystem

🔴 2020–2023 | Ujian & Rebound

Pandemi menekan operasional, namun cepat beradaptasi ke experiential retail.

➡️ Kunjungan pulih >21 juta/tahun

🟣 2023–2026 | Phase 2 Expansion

Ekspansi besar: ±125.000 m², ±500 tenant, rooftop wellness & sports.

➡️ SMB naik kelas jadi regional lifestyle hub

⚫ SMB Hari Ini | Ikon Kota Mandiri

Terintegrasi dengan kawasan ±270 ha (hunian, CBD, hotel, pendidikan).

➡️ Bukan mall, tapi pusat ekosistem kota.

Dilarang keras mengambil konten (tulisan, foto, infografis, video, dan sebagainya) yang dimuat di situs web ini, melakukan crawling atau pengindeksan otomatis untuk platform AI (artificial intelligence) dan platform digital lainnya, tanpa izin tertulis dari direksi yang berwenang di situs web ini.