Chandra Asri (Ist) — Diversifikasi portofolio bisnis menjadi strategi Chandra Asri dalam memperkuat daya saing, memperluas sumber pertumbuhan, dan meningkatkan ketahanan terhadap siklus industri. (Istimewa)

Ketika situasi industri dihadapkan pada siklus bisnis yang semakin sulit diprediksi, kemampuan beradaptasi menjadi kunci untuk mempertahankan daya saing. Hal inilah yang melatarbelakangi PT Chandra Asri Pacific Tbk. memfokuskan strateginya pada penguatan kinerja fundamental bisnis. Langkah-langkahnya yaitu disiplin dalam operasional, mengelola keuangan secara prudent, serta mengembangkan portofolio usaha yang semakin terintegrasi dan tahan banting (resilient).

Setelah pandemi Covid-19 meredup, pemulihan ekonomi berjalan tidak mulus. Di sisi lain, tekanan inflasi, volatilitas harga energi, serta ketegangan geopolitik terus memengaruhi perdagangan internasional. “Kondisi tersebut turut menciptakan volatilitas tinggi pada industri petrokimia yang sangat bergantung pada pergerakan harga komoditas dan permintaan pasar,” kata Suryandi, Direktur SDM dan Urusan Korporat PT Chandra Asri Pacific Tbk.

Suryandi menjelaskan, sejak tahun 2024 Chandra Asri, sebagai sebuah grup bisnis, mengambil langkah transformasi yang lebih strategis dengan memperkuat dan mendiversifikasi portofolio bisnis menjadi tiga pilar utama: kimia, energi, dan infrastruktur.

“Strategi tersebut menjadi fondasi penting untuk menciptakan sumber pertumbuhan baru, memperluas peluang bisnis, serta meningkatkan ketahanan perseroan terhadap siklus industri dan perubahan kondisi pasar,” ungkapnya kepada SWA.

Menjaga kedisplinan

Dalam kaitannya dengan langkah transformasi, Chandra Asri juga terus menjaga disiplin dalam pengelolaan keuangan, memperkuat tata kelola perusahaan, serta menerapkan manajemen risiko secara komprehensif agar dapat merespons perubahan dengan cara yang cepat dan tepat.

Dalam pengembangan bisnis tersebut, Chandra Asri tetap menempatkan sektor kimia sebagai bisnis inti perseroan. Adapun pengembangan bisnis energi dan infrastruktur dilakukan sebagai pilar yang memperkuat daya saing, menciptakan efisiensi, dan mempertahankan kinerja perseroan.

Di sektor kimia, Chandra Asri masih terus menjalankan pengembangan proyek hilirisasi chlor alkali-ethylene dichloride (CA-EDC) yang mendukung substitusi impor dan memperluas rantai nilai industri domestic.

Lalu, di sektor energi, akuisisi Aster Chemicals and Energy Pte Ltd di Singapura bersama Glencore merupakan langkah transformasional yang memperluas portofolio Chandra Asri ke bisnis energi terintegrasi. Aset yang kini dimiliki mencakup: kilang refinery, terminal, dan fasilitas penyimpanan energi.

Masih di sektor energi, Chandra Asri mengakuisisi jaringan ritel SPBU Esso milik ExxonMobil di Singapura untuk pengembangan sektor energi hilir. “Kehadiran aset-aset ini tidak hanya menciptakan sumber pendapatan baru, tetapi juga memperkuat integrasi rantai nilai dan ketahanan operasional, sekaligus membuka sinergi dan pertumbuhan jangka panjang,” kata Suryandi.

Di sektor infrastruktur, fokus utama perusahaan ini ialah melakukan konsolidasi dan optimalisasi aset-aset strategis melalui PT Chandra Daya Investasi Tbk. (CDI). Langkah ini memungkinkan pengelolaan aset yang lebih terintegrasi, peningkatan efisiensi operasional, serta penciptaan nilai yang lebih optimal. Pencatatan saham CDI juga membuka akses terhadap sumber pendanaan yang lebih luas untuk mendukung pengembangan infrastruktur secara berkelanjutan.

“Melalui strategi tersebut, perseroan tidak hanya memperluas sumber pendapatan, tetapi juga membangun ekosistem bisnis yang saling terintegrasi antara kimia, energi, dan infrastruktur,” katanya lagi.

Di saat yang sama, Chandra Asri tetap menerapkan pengelolaan struktur modal yang disiplin dan prudent dengan menjaga keseimbangan antara kebutuhan investasi untuk pertumbuhan, tingkat leverage yang sehat, dan fleksibilitas keuangan.

Suryandi, Direktur SDM dan Urusan Korporat PT Chandra Asri Pacific Tbk. (Dok: Pribadi)

Penciptaan nilai berkelanjutan

Dari sisi pasar modal, Suryandi meyakini bahwa kinerja saham pada akhirnya akan merefleksikan kualitas fundamental, kemampuan perseroan dalam mengeksekusi strategi, serta prospek pertumbuhan jangka panjang. “Fokus kami bukan pada pergerakan saham jangka pendek, melainkan pada penciptaan nilai yang berkelanjutan melalui pertumbuhan bisnis yang sehat, profitabilitas yang kuat, serta pengelolaan modal yang disiplin,” paparnya.

Dalam kaitannya dengan investor, Chandra Asri terus berupaya meningkatkan engagement melalui komunikasi aktif sehingga pasar dapat memahami strategi, kinerja dan prospek jangka panjang perseroan secara lebih aktif.

“Yang terpenting bagi kami adalah membangun perusahaan yang memiliki fundamental kuat, relevan bagi investor global, dan mampu menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemegang saham,” Suryandi menandaskan.

Chandra Asri beberapa waktu lalu telah mengumumkan transaksi penyeimbangan kepemilikan saham (shareholding rebalancing) oleh salah satu pemegang saham jangka panjang perseroan, yakni SCG Chemicals Public Company Limited (SCGC). Pascatransaksi tersebut, SCGC tetap menjadi salah satu pemegang saham strategis jangka panjang perseroan dengan kepemilikan 15,71%, sedangkan porsi saham publik (free float) Chandra Asri meningkat menjadi 25,7%.

“Peningkatan free float diharapkan dapat memperluas likuiditas perdagangan saham serta meningkatkan akses bagi investor domestik maupun internasional,” kata Suryandi.

Untuk menghasilkan pertumbuhan yang berkelanjutan sekaligus memberikan pengembalian yang optimal bagi pemegang saham, Chandra Asri menerapkan pendekatan alokasi modal yang disiplin dan berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang.

“Prioritas investasi diarahkan pada pengembangan kapasitas dan rantai nilai sektor kimia, sekaligus membangun kapabilitas di sektor energi dan infrastruktur yang dapat menciptakan sinergi dan memperkuat ketahanan bisnis,” Suryandi menegaskan.

Ke depan, menurutnya, pertumbuhan Chandra Asri akan didukung oleh beroperasinya proyek-proyek strategis baru, pengembangan portofolio energi dan kimia yang lebih terintegrasi, serta perluasan layanan infrastruktur. Chandra Asri juga akan terus mengembangkan kapabilitas logistik dan rantai pasok guna memberikan solusi yang lebih komprehensif kepada pelanggan dan mitra usaha.

Sementara dalam aspek environment, social, and governance (ESG), Chandra Asri Group menerapkan kerangka keberlanjutan R.E.S.P.O.N.S.I.B.L.E. yang menjadi acuan utama di seluruh aspek operasional. Kerangka ini mencakup berbagai aspek penting, mulai dari pengelolaan lingkungan dan transisi energi, pengembangan sumber daya manusia, penguatan rantai pasok yang berkelanjutan, hingga penerapan tata kelola perusahaan yang baik.

Implementasinya diwujudkan melalui berbagai inisiatif di seluruh lini bisnis, mulai dari meningkatkan efisiensi energi, mengurangi emisi, mendorong praktik ekonomi sirkular, serta mengembangkan solusi rendah karbon. Di antaranya, memanfaatkan sumber air alternatif untuk mengurangi ketergantungan pada air tanah, melakukan upaya transisi energi melalui co-firing RDF dan PLTS Atap di area operasional, mengelola sampah plastik berbasis ekonomi sirkular yang melibatkan masyarakat, serta melakukan konservasi mangrove di wilayah pesisir seluas 180 hektare bersama Pemerintah Kabupaten Serang. (*)