Menjalankan Sesi Brainstorming yang Efektif

 

Judul : Brainsteering

Penulis : Kevin Coyne dan Shawn Coyne

Penerbit : HarperBusiness, 2011

Tebal : 256 Halaman

Brainstorming telah menjadi kosa kata sehari-hari dalam dunia bisnis. Sayangnya, tidak jarang brainstorming tradisional tidak memberikan hasil sebagaimana yang diharapkan. Itulah intisari dari masalah yang ingin dicari solusinya oleh buku ini.

Kevin Coyne dan Shawn Coyne, mantan konsultan McKinsey, mengembangkan model yang disebut brainsteering. Disebut brainsteering karena memadukan brainstorming dengan steering ke arah yang lebih produktif. Triknya dengan mempertimbangkan bagaimana manusia biasa berpikir dan bekerja untuk memecahkan masalah dalam situasi yang kreatif. Kuncinya adalah memasukkan struktur ke dalam proses brainstorming serta mengajukan pertanyaan yang tepat. Tentu saja, hal ini berarti membutuhkan persiapan yang lebih banyak daripada brainstorming biasa, tetapi hasilnya dipastikan lebih maksimal.

Langkah pertama yang paling fundamental adalah mengenal kriteria pembuatan keputusan dalam organisasi. Dalam brainstorming tradisional, acapkali kita diminta untuk think outside the box, tetapi kenyataannya ide out of the box tersebut tidak akan pernah bisa diaplikasikan karena berada di luar lingkup yang dapat diterima. Mari kita lihat contohnya. Bila ide yang dihasilkan adalah mengganti seluruh sistem teknologi informasi (TI), tentu saja ide ini tidak akan bisa diterapkan, karean bisa-bisa manajemen mengunci agenda TI serta menetapkan jumlah investasi untuk 18 bulan ke depan. Dengan demikian, mulailah sesi dengan mengerti (dan membentuk) kriteria dan batasan yang akan dipakai sejak awal. Bila manajemen telah menetapkan bahwa semua ide yang diajukan tidak boleh membutuhkan persetujuan pemerintah dan harus memberikan hasil dalam waktu setahun, nyatakan pembatas itu dengan jelas di depan sehingga diskusi tidak akan menghasilkan ide yang tidak akan bisa dieksekusi karena berada di luar batas tersebut.

Pages: 1 2

Leave a Reply

Sign In

Get the most out of SWA by signing in to your account

(close)

Register

Have an account? Sign In
(close)