Untuk melihat potensi karyawan yang mampu melangkah lebih maju dalam memimpin masa depan, Bipo dan Disprz menyelenggarakan roundtable on ‘Talent management and The Learning Cycle – Aligning Retention, Succession, and Experience to Learning & Development’.

Beberapa pembicara yang dalam forum di Jakarta itu antara lain, Mario Widjaja Country Director – Bipo Indonesia, Aditya Pratama Country Director- Disprz Indonesia, Reno Mongula – Vice President Sales GajiGesa, Risza Oki Pardira – Senior Manager HR & Legal PT Sumber Bintang Perkasa, dan Rosadi Agung – Strategic Innovation Executive PT Paragon Technology and Innovation.

Selain itu, peserta diskusi dari kalangan human resources, praktisi, learning & development diberikan wawasan mengenai bagaimana merencanakan pelatihan dan pembelajaran seputar organisasi untuk jangka waktu panjang. “Acara ini juga bertujuan untuk menemukan celah perkembangan karier dengan program pembelajaran komprehensif untuk Learning & Development (L&D) diiringi pertimbangan perencanaan strategis.

Menurut 92% profesional dari L&D, menggabungkan pembelajaran berbasis komunitas pada strategi mampu meningkatkan keterlibatan dan motivasi karyawan. Hal ini didasari adanya rasa kebersamaan di tempat kerja.

Pada kesempatan tersebut Mario Widjaja, Country Director Bipo mengungkapkan bahwa acara ini menarik dan bermanfaat. “Kami harapkan semua peserta dapat memperoleh manfaat bagaimana mengelola talenta di organisasi masing-masing,” ujar Mario dalam keterangan tertulis, belum lama ini. Bipo merasakan kerja sama yang hangat dan memanjakan dengan Disprz, dan diharapkan silaturahmi ini dapat terus memberikan solusi terbaik dan meningkatkan kedewasaan bagi organisasi di Indonesia.

Country Director Disprz Aditya P menyatakan, perlunya mengidentifikasi karyawan yang mampu memimpin di masa depan melalui program pembelajaran efektif dan efisien terhadap kinerja. Dengan pembelajaran yang efektif dan efisien, hal ini akan berdampak baik dalam peningkatan retensi dan produktivitas karyawan di tempat kerja.

Inisiatif tersebut harus dilaksanakan untuk mencoba dan menilai format pembelajaran yang berbeda. Aditya juga menambahkan bahwa rencana pelatihan & pembelajaran seputar tujuan jangka panjang organisasi merupakan hal yang sangat penting karena mendorong Return on Investment yang lebih tinggi.

Aditya juga menyatakan bahwa kita harus fokus pada membangun kedekatan keterampilan dalam rangkaian keterampilan saat ini dan masa depan. “Jika kita merekrut dalam skala besar, fokuslah untuk merancang ekosistem pembelajaran yang menarik bagi talenta dan persiapkan mereka untuk sukses. Membuat program internal dengan fokus soft skill, sehingga karyawan siap untuk peran selanjutnya,” tuturnya.

Menurutnya, perusahaan bisa memisahkan talenta, membangun keterampilan domain dan teknis serta memetakan mereka ke peran secara internal dan mempertimbangkan dampak keseluruhan dari pelatihan berbasis keterampilan.

Swa.co.id